Архив метки: Проекты и стартапы

МАРКА №1 В РОССИИ объявляет о старте детского проекта

Организатор Национальной премии МАРКА №1 В РОССИИ® объявляет о старте нового проекта в сфере индустрии товаров и услуг для детей МОЯ МАРКА №1® 

фото: МАРКА №1 В РОССИИ объявляет о старте детского проекта

МОЯ МАРКА №1® это система оценки знания и использования брендов в национальном масштабе, которая объективно определяет картину предпочтений россиян.

Мы хотим сориентировать родителей в многообразии рынка, определить и отметить лучшие товары и услуги, которые сегодня Россия способна предоставить нашим детям. Наградить лучших производителей товаров и услуг для детей разных возрастов для того, чтобы простимулировать индустрию, работающую на наше подрастающее поколение, и гарантирующую высокое качество и безопасность для самой главной аудитории – наших детей.

Приглашаем к открытому голосованию на сайте https://my.narodnayamarka.ru/golosovanie/anketa-2023 и в сети Интернет всех, кто является потребителем товаров и услуг для детей и подростков.

Анкета для голосования

Этапы премии:

3 – 17 апреля 2023 — Голосование

1 июня 2023 — Объявление лауреатов

1 июня – 1 сентября 2023 — Рекламная компания и PR-компания

1 сентября 2023- Церемония награждения

Дети – будущее России. Всё лучшее – детям! Этот лозунг верен всегда и во все времена.

Компания PM Excellence приняла участие в СПГ Конгрессе-2023

15-16 марта 2023 г. в Москве состоялся 9-й международный «СПГ конгресс Россия». 

Участники конгресса обсудили перспективы развития рынка СПГ, водородной энергетики и декарбонизация промышленности и транспорта на основе природного газа, инструментам безопасной и надежной эксплуатации объектов СПГ мирового уровня, обеспечению пожарной безопасности объектов производства и хранения СПГ, экологической безопасности при эксплуатации и реконструкции объектов СПГ, созданию импортозамещающей продукции для нефтегазовой отрасли.

В рамках СПГ конгресса, в первый день мероприятия на пленарной сессии «Как будут развиваться крупнейшие проекты СПГ-отрасли» выступил эксперт по управлению крупными и мегапроектами PM Excellence Александр Кутузов, РМЕ.

фото: Компания PM Excellence приняла участие в СПГ Конгрессе-2023

Его доклад был посвящен технологиям управления приоритетами в реализации крупных проектов. В своем выступлении Александр Кутузов обратил внимание на основные проблемы, с которыми сталкиваются крупные проекты: в большинстве случаев это сложности со сроками и уровнем квалификацией команды.

Спикер рассказал о практических и работающих инструментах в сфере управления проектами от компании PM Excellence. На примере реализованных кейсов, аудитория могла оценить эффект от применения инструментов управления приоритетами и сроками.

«В нашей практике применение таких инструментов управления проектами, как ЦОРП, раскрутка критических путей, Big picture позволило сократить срок реализации проекта более, чем на 150 дней», — рассказал Александр Кутузов.

Эксперт также рассказал о выходе краткого практического руководства по управлению проектами — PM GUIDE.

Стандарт разработан и основывается на широкой 20-летней практике управления PM Excellence крупными и мегапроектами. PM GUIDE содержит минимальный набор обязательных процессов (всего 12), необходимый для управления любым проектом.

В стандарте наглядно показана схема процессов на двух уровнях: уровне заказчика проекта и уровне руководителя проекта. Стандарт включает в себя исключительно практические шаги и его ценность уже отметили квалифицированные специалисты в области управления проектами и деловое сообщество.

СПГ Конгресс Россия — это международная площадка, где традиционно собираются лидеры СПГ-индустрии со всего мира. Ежегодно в мероприятии принимают участие 300+ операторов крупно-, средне- и малотоннажных СПГ проектов (Роснефть, ПАО Газпром, Газпром СПГ Владивосток, Газпром газомоторное топливо, Сибирь-Энерго, Дальгазресурс, ТопГаз и др.), правительство и технологические лидеры СПГ-индустрии.

PM Excellence – PMC-подрядчик, оказывающий сервисы управления крупными и мегапроектами (нефтегазовая, нефтехимическая, строительная, горнорудная промышленность, инфраструктура, энергетика, морские и речные порты, другие области, бюджеты 10-100+ млрд рублей).

фото: Компания PM Excellence приняла участие в СПГ Конгрессе-2023

PM Excellence участвовала в проекте по строительству Черногорского ГОК

В ходе сотрудничества с Черногорской горнорудной компанией, РМС подрядчик, компания PM Excellence оказала услуги по формированию и поддержанию в актуальном состоянии Мастер-графика проекта «Черногорский горно-обогатительный комбинат» (ГОК).

Командой PM Excellence успешно реализованы работы по календарно-сетевому планированию, регулярному анализу календарно-сетевой модели, созданию ЦОРП (центра оперативного реагирования и прогнозирования), раскрутке критических цепочек проекта строительства ГОК. Эти методы и технологии успешно применялись на практике в других крупных и мегапроектах PM Excellence и доказали свою высокую эффективность.

Выполнение комплекса работ по договору позволило создать для Черногорского ГОК эффективную систему планирования, мониторинга и контроля сроков исполнения проекта. 

PM Excellence – РМС подрядчик, один из лидеров рынка проектного управления, специализируется на управлении крупными и мегапроектами. Команда экспертов-практиков PM Excellence стояла у истоков проектного управления в России и уже более 20 лет помогает компаниям воплощать в жизнь проекты национального масштаба. 

«Черногорская горнорудная компания» входит в группу «Русская платина». На Черногорском месторождении планируется с 2025 года добывать 7 млн тонн руды в год с производством никелевого и медного концентратов с высоким содержанием металлов платиновой группы. Суммарные планируемые объемы производства концентратов за период реализации проекта – 4,6 млн тонн никелевого и 1,1 млн тонн медного.фото: PM Excellence участвовала в проекте по строительству Черногорского ГОК

АНО «Молодежная инициатива» города Москвы запускает новый проект!

Сегодня среди молодежи как никогда актуальна тема здорового и активного образа жизни. «Футбол в каждый двор» – это площадка для популяризации дворового футбола, организации активного досуга, поднятия спортивного духа молодежи, а также развития навыков командной работы.

фото: АНО «Молодежная инициатива» города Москвы запускает новый проект!

Хочешь принять участие в турнирах проекта? Собери свою окружную команду и регистрируйся по ссылке: https://forms.gle/zN6FTwsgJzjasogb6

Проект «Футбол в каждый двор» открыт для инициативной и активной молодежи города Москвы. Присоединяйтесь!

 Официальная страница проекта: https://vk.com/footballineveryyard

Тарифы на внедрение BIM опубликовали специалисты BIM-проектирования

Всего лишь год назад внедрение BIM проектирования стало в России обязательным для застройщиков, работающих с государственным бюджетом. Следующий масштабный этап внедрения BIM/ТИМ ожидается с 1 июля 2024 года. С этого момента BIM проектирование должны будут внедрять все застройщики, работающие по 214-ФЗ. Эксперты компании ООО «БИМПРО«, рассказывают о том, как внедрить BIM и не разориться.

фото: Цену внедрения BIM/TIM детализировали специалисты из BIMPRO

Казалось бы, внедрение BIM-проектирования уже частично произошло с 2022 года, по мнению руководителей компании ООО «БИМПРО« процесс пока неэффективен и далек от идеала.

Основные сложности, которые возникают в связи с применением и внедрением модели BIM-проектирования в регионах :

  • Дефицит исполнителей на BIM-проектирование
  • Отсутствие понятных и чётких требований к проекту
  • В регионах нет школ обучения проектированию и работе с BIM-моделями
  • Экспертизе не хватает квалификации для ревизии проекта
  • Дефицит нужного технического оборудования
  • Возникает множество ненужных, лишних вопросов на этапе согласования, что ведет к потере времени
  • На данный момент проект может отличаться от модели и наоборот Застройщики не могут или не умеют пользоваться всеми преимуществами BIM-проектирования, заказывают дорогую модель, но не могут ею пользоваться или даже загрузить

Поэтому в компании BIMPRO специально для застройщиков и девелоперов, которым необходимо наличие BIM-модели или нужно BIM-проектирование, разработали щадящий метод внедрения BIM.

Как щадящее внедрение BIM/ТИМ для Застройщика:

  • Создание модели на основе 2D-документации;
  • Выявление коллизий;
  • Доработка модели;
  • Адаптация модели к загрузке в специализированное ПО для работы Застройщика на стройке;
  • Передача материалов и ПО Застройщику.

Стоимость данного метода редко превышает 100 рублей за м2. Инновационная стратегия BIMPRO заключается в том, что компания берет готовую 2D-документацию застройщика и создаёт на ее основе 3D модель (точную цифровую копию будущего объекта) с использованием BIM. На базе трехмерной модели анализируются ошибки и Застройщику предоставляется отчет и рекомендации по устранению ошибок проектирования. Теперь Застройщик может выдать замечания проектировщику и разработать свою стратегию того, как он будет решать проблем на месте.

После выявления коллизий BIMPRO производит расчет стоимости устранения коллизий, основываясь на региональных расценках — и это первый этап экономии Застройщика — понимание, сколько будут стоить эти ошибки в процессе строительства и принятие решения о работе с ними. После устранения коллизии в объеме, достаточном для продолжения работ, информационная модель загружается в автоматизированный комплекс для расчета сметной стоимости строительства и передается Заказчика для работы с объемами на стройке.

Любой застройщик, у которого есть готовый 2D проект, может через 2-3 месяца получить информационную модель своего будущего объекта. Формировать BIM-модель BIMPRO может начать как на этапе эскиза, так и в процессе проектирования, так и после.

Сколько стоит внедрение BIM/ТИМ на стадии строительства?

«Как я уже отмечала выше — цена нашего метода — минимальна — от 100 рублей за 1 метр квадратный площади объекта. Эти средства Застройщик вернет с прибылью уже через 2-3 месяца после начала моделирования. Готовы это гарантировать!«, — отмечает Анна Николаева из ООО «БИМПРО«.

Дополнительную стоимость несут в себе авторский надзор в BIM вместе с актуализацией готовой 2D модели и цифровые средства для управления строительством. В среднем, их стоимость не превышает 500-1000 р за 1 м2. Но можем с уверенностью сказать о размере выгоды после внедрения. В случае ведения авторского надзора в BIM-модели выгода для застройщика составит минимум 2500 рублей с одного м2, при внедрении двух средств — не менее 5000 рублей с одного м2. То есть, можно говорить о пятикратной оптимизации расходов, — отмечают в BIMPRO (ООО «БИМПРО«). Мы в процессе всей своей деятельности в BIM ведем практический анализ, сохраняем цифры и имеем ряд исследований, результатами которых с удовольствием пользуется в том числе и Минстрой.

Как с помощью ИСУП контролировать достижение стратегических целей и показателей эффективности. Кейс ДИПП

фото: Как с помощью ИСУП контролировать достижение стратегических целей и показателей эффективности. Кейс ДИПП

Департамент инвестиционной и промышленной политики г. Москвы выполняет функции формирования инвестиционной политики, благоприятного инвестиционного климата, привлечения и сопровождения инвестиций на развитие города. В числе задач Департамента – разработка и реализация государственной политики г. Москвы в сфере промышленности, кадрового потенциала сопутствующих отраслей, конгрессно-выставочной деятельности в области инвестиций и промышленности.

ДИПП отвечает за развитие и определение направлений использования промышленных зон г. Москвы, а также территорий объектов промышленности и их инфраструктуры. Кроме того, Департамент координирует реализацию проектов по созданию в Москве индустриальных парков и промышленных технопарков.

Почему решили что-то менять? Как было

Задача: создание единой системы для контроля портфеля проектов

Предпосылками для внедрения стала необходимость использования отечественного ИТ-инструмента с общим доступом, позволяющего вести аналитику проектов Департамента в режиме реального времени.

Ранее учет всех проектов и контроль статусов велся в Microsoft Access, Excel, Project. Не было единого информационного пространства для ведения проектов.

В связи с ростом внимания к промышленной тематике, увеличением количества участников программ поддержки города, а также введением новых антикризисных механизмов и программ для промышленников и девелоперов в 2022 году, внедрение единой информационной системы управления проектами стало своевременным решением.

Из десятка ИТ-систем с похожим функционалом выбор заказчика был сделан в пользу гибкой платформы ADVANTA по ряду критериев:

  1. Российская разработка
  2. Скорость внедрения
  3. Удобство адаптации
  4. Настройка без программирования
  5. Возможность управления портфелем проектов
  6. Дашборды
  7. Возможность интеграции

Какие задачи поставил заказчик перед внедрением системы?

Представитель ДИПП: «В связи с внедрением проектного управления в органе исполнительной власти и ростом числа новых проектов было принято решение запустить систему управления проектами ADVANTA. При этом цели перед системой были поставлены следующие:

  • аккумулирование всей информации о проектах, идеях, целях организации,
  • оптимальное планирование и своевременная подготовка отчетности для разных групп пользователей,
  • разработка информационных и аналитических дашбордов, с которыми мы в режиме реального времени работаем на заседаниях Проектного комитета.

Уже сейчас можно говорить, что система внесла и продолжает вносить свой значимый вклад в достижение стратегических целей Департамента, ускоряя реализацию проектов и позволяя сотрудникам эффективнее решать свои задачи».

Что было сделано в процессе реализации проекта внедрения ADVANTA

  • В системе настроены структура объектов, реквизиты и справочники.
  • Перенесена методология планирования и сопровождения проектов, разработанная Проектным офисом ДИПП. Шаблоны графиков и отчетов можно корректировать с учетом изменений методологии.
  • Для ускоренной подготовки внешней отчетности настроены:

— отчет о ходе реализации проекта

— сводный отчет по портфелю проектов

— документы проекта – паспорт, отчет о завершении

Результаты внедрения. Как стало

1. Сегодня Проектный офис Департамента активно использует комплексную систему управления проектами ADVANTA для контроля реализации портфеля проектов и достижения показателей эффективности своей работы.

Плюс к этому ИТ-решение применяется и для контроля исполнения внедренной системы целеполагания в Департаменте, рассчитанной до конца 2023 года.

Также при помощи ИСУП производится мониторинг показателей эффективности, влияющих на целевые значения. При этом каждый приоритетный проект и показатель эффективности деятельности организации прикрепляется в ту или иную стратегическую цель.

2. В рамках методологии Проектного офиса ДИПП выделяются:

  1. Приоритетные проекты, влияющие на достижение стратегических целей и задач Департамента
  2. Инициативные проекты сотрудников по формированию новых продуктов или модернизации существующих процессов

3. На текущий момент ADVANTA систематизирует все существующие проекты Департамента в одном ресурсе. В режиме реального времени доступна полная, актуальная информация по каждому проекту в отдельности и по портфелю проектов в целом. Для Проектного офиса сократилось время на подготовку отчетности с трех до одного часа.

4. Создано 9 аналитических дашбордов, которые позволяют оперативно и четко презентовать результаты деятельности и текущий статус реализации проектов. Повысилась эффективность подготовки Проектных комитетов, время совещаний сократилось до 2 часов.

Представитель ДИПП: «Система позволяет создать настраиваемые условия оценки поступающих идей от сотрудников. Разработана Шкала силы проекта, с помощью которой можно оценить новую идею на соответствие стратегическим целям организации».

5. Помимо вышеуказанной проектной методологии активно ведется перевод операционной деятельности сотрудников Департамента в ADVANTA. В рамках масштабирования в систему уже переведены НЕКОТОРЫЕ процедуры по реализации инвестиционных контрактов, масштабных инвестиционных проектов, заявок на импортозамещение, курируемых Департаментом.

6. В системе реализован контроль реализации поручений Руководителя Департамента.

7. Все актуальные документы по проектам выкладываются в базу знаний, из которой участники проектной деятельности в любой момент могут их получить.

8. Подготовлены видеоинструкции для обучения пользователей работе с системой.

Перспективы развития системы

Готовится база для перевода в ADVANTA других видов деятельности и документации ДИПП.

Выводы

Благодаря внедрению комплексного ИТ-решения от ADVANTA в Департаменте удалось создать единую информационную среду для полноценного управления портфелем проектов в аппарате органов исполнительной власти г. Москвы

Система ADVANTA активно используется для контроля всех действующих проектов и инициатив, достижения стратегических целей и показателей эффективности организации. Актуальные данные из системы в виде сводной отчетности регулярно применяются в докладах руководителей на совещаниях Департамента.

Запустить свой год по-новому: социальный проект, который тебе в этом поможет

Перед каждым из нас рано или поздно встают вопросы о том, как я могу быть полезен обществу и окружающим. А могу ли вообще? Сложно ли совершать добрые поступки каждый день? Могут ли они быть простыми?

фото: Запустить свой год по-новому: социальный проект, который тебе в этом поможет

Становиться счастливее от добрых бескорыстных поступков — реально, и это доказывает новый социальный проект «Есть одно дело». Он запустился 1 января, чтобы мотивировать как можно большее количество людей стать добрее.

Проект ежедневно дает задание на день — идею для добрых дел и в легкой форме рассказывает о сути и важности таких поступков. Остается подписаться, выбрать те, что по душе и действовать.

Угостить курьера чем-то вкусным в знак благодарности за быструю доставку в любую погоду, написать положительный отзыв любимому кафе, чтобы помочь им в продвижении, предложить вынести мусор пожилой соседке из второго подъезда или заказать мандаринов многодетной семье — лишь малая часть примеров тех дел, которые не отнимут и 10 минут от обычного дня, но при этом добавят ему смысла и ярких эмоций.

Команда проекта поможет сориентироваться в многообразии полезных дел и выработать важную привычку — помогать.

«Мы запустили проект, задача которого показать, как много мы можем сделать простыми действиями, и выработать привычку помогать у общества. Тебе не нужно иметь миллионы на счетах, владеть бизнесом или посвящать 5 дней в неделю волонтерству. Просто оглянись по сторонам и ты увидишь, что можешь сделать десятки людей счастливее одним своим действием, которое займет не более 10 минут», – делится основатель проекта и фаундер агентства I’MPACT Юлия Басова.

Присоединиться к проекту в начале года, когда все только начинают строить планы и создавать свои будни — особенно актуально.

https://t.me/estodnodelo

https://estodnodelo.ru/

PM Excellence выпустила практический стандарт по управлению проектами

15 декабря 2022 года в пресс-центре МИЦ «Известия» состоялась пресс-конференция, посвященная выходу открытого практического стандарта по управлению проектами для рынка Российской Федерации — PM GUIDE.

Организатором конференции выступила компания PM Excellence – РМС-подрядчик, один из лидеров российского рынка в области управления крупными и мегапроектами.

Спикерами мероприятия стали:

  • Александр Кочетов (PMP, РМЕ, партнер PM Excellence)
  • Анастасия Чемисова (РМЕ, директор по обучению PM Expert)
  • Александр Кутузов (РМЕ, приглашенный эксперт PM Excellence)

Цель стандарта PM GUIDE – предложить заказчикам и руководителям проектов в компаниях минимальный набор обязательных процессов, необходимый для управления любым проектом. Стандарт разработан на основании более чем 20-летнего практического опыта управления крупными и мегапроектами экспертов PM Excellence.

PM GUIDE включает в себя:

  • минимальный набор обязательных процессов (12), необходимых для управления любым проектом;
  • требования к результатам процессов управления проектом;
  • логическую взаимосвязь процессов;
  • обязательные роли участников проекта и их основные функции.

Все положения PM GUIDE являются отражением практического опыта PM Excellence. Стандарт PM GUIDE размещен на сайте PM Excellence в открытом доступе, его можно скачать по ссылке

Стандарт PM GUIDE был представлен профессиональному сообществу на 17-й международной конференции «Управление проектами 2022» и вызвал позитивный отклик среди специалистов по проектному управлению. В частности, была отмечена его краткость, лаконичность и практическая направленность.

Компания PM Expert — многолетний партнер PM Excellence в области обучения проектному управлению — будет проводить обучение по PM GUIDE.  Первый обучающий курс появится в линейке PM Expert во 2м квартале 2023.

Также планируется появление сертификации на базе PM GUIDE. Это будет дополнение к сертификации PME. Новая сертификация по PM GUIDE будет проверять знания на оперативном уровне управления проектами.

фото: PM Excellence выпустила практический стандарт по управлению проектами

 

Марафон добра на бесплатное обучение в Умскул

12 декабря 2022 года онлайн-школа Умскул запускает благотворительную акцию «Марафон добра Умскул», во время которой можно принять участие сразу в двух проектах, получив шанс бесплатного обучения в Умскул для подготовки к ЕГЭ и ОГЭ. Акция продлится до 24 декабря 2022 года.

фото: Марафон добра на бесплатное обучение в Умскул

«Случается так, что школьник имеет важную цель в жизни, которая может принести пользу обществу или всему миру. Но для начала ему нужно получить высокие баллы, чтобы поступить на бюджет в топовый вуз. Мы понимаем, что среди учеников есть те, кому нужна помощь и поддержка в этом вопросе и мы готовы предоставить ее», — говорит Дмитрий Данилов, CEO и основатель онлайн-школы Умскул.

«Марафон добра Умскул» дает возможность любому школьнику подать заявку на отбор в проекты «Горизонт возможностей» и «Будущее мира» и получить доступ к качественной подготовке к ЕГЭ и ОГЭ на бесплатном обучении в онлайн-школе Умскул.

Кроме того, в награждение каждый участник марафона за целевые действия получит ценные призы от партнеров и примет участие в розыгрыше.

Подробнее о каждом проекте «Марафона добра Умскул»:

1. Проект «Горизонт возможностей» — благотворительный проект онлайн-школы Умскул, направленный на помощь ученикам из малоимущих и семей, находящихся в трудной жизненной ситуации. Он объединяет учеников, которые связаны одинаковыми обстоятельствами. Находясь в одной команде, они чувствуют желание помогать друг другу и делятся мотивацией. Таким образом, проект предоставляет качественное образование ученикам из семей любого достатка и дает возможность добиться поставленных целей.

2. Проект «Будущее мира» направлен на развитие и улучшение благосостояния мирового сообщества. Он создан для будущих врачей, учителей, биологов, химиков, инженеров, архитекторов, историков, юристов — всех, кто неравнодушен к созданию новых идей и модернизации.

Для того чтобы участвовать в конкурсе на бесплатное место в одном из вышеуказанных социальных проектах Умскул, необходимо будет пройти основные этапы отбора:

1. Заполнение анкеты участника;

2. Теоретическое тестирование по выбранным предметам.

3. Интервью.

Подробности и подача заявок на странице «Марафона добра Умскул».

Справка:

Организатор: онлайн-школа Умскул

Спонсоры и информационные партнеры: ИД «Первое сентября», Педсовет, ИД «Учительская газета», ЛитРес, Твой Ход, Взахлеб, Академия Цифрового творчества,

АНО «Инновационный центр развития и воспитания детей и молодежи», онлайн-платформа «Цифровой образовательный контент».

Руководителей ПЭО и финансовых отделов пригласили на Бизнес-форум в Москве

Второго ноября 2022 года в столице России состоится десятый по счёту Бизнес-форум по разработке бюджетов и смет по проекту «Проверка на реализуемость инвестиционных проектов». На этом форуме эксперты расскажут о своём опыте применения российских решений и методик для контроля стоимости и сроков в проектах, инновационных подходов к оценке реализуемости проектов, расскажут о поиске ответов на вызовы в условиях тектонических сдвигов в экономике.

фото: На Бизнес-форуме в Москве 2 ноября расскажут про Национальный стандарт по управлению ЕРС-проектами

Форум всё больше становится культовой площадкой для общения профессионалов, позволяя проводить честный разговор «без купюр», обмен мнениями, практическим опытом и уникальными ноу-хау.

Основные темы этого непростого года:

  • Контроль стоимости и сроков в проектах: как предупредить риски превышения и проактивно управлять изменениями?
  • EPC-проекты и их новые возможности: обсуждение национального стандарта.
  • Переход от определения стоимости к развитию моделей формирования цены.
  • Организационная подготовленность и моментальное реагирование команды проекта на изменения.
  • Независимая проектная экспертиза и индекс готовности проекта.
  • «Импортонезависимые» и работающие digital-решения, сделанные в России.
  • Контроль стоимости и сроков в проектах: как предупредить риски превышения и проактивно управлять изменениями?
  • EPC-проекты и их новые возможности: обсуждение национального стандарта.
  • Переход от определения стоимости к развитию моделей формирования цены.
  • Организационная подготовленность и моментальное реагирование команды проекта на изменения.
  • Независимая проектная экспертиза и индекс готовности проекта.
  • «Импортонезависимые» и работающие digital-решения, сделанные в России.

Заметными элементами насыщенной деловой программы гарантированно станут панельная дискуссия «ТОП-10 ключевых тенденций и решений 2022 года», сессия по проектным практикам, на которой будут разобраны кейсы проектов «Газпром нефти» и «Росатома», а также сессия по цифровым решениям и сервисам. Логичным завершением программы форума станет публичное обсуждение Национального стандарта по управлению ЕРС-проектами (управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов ЕРС).

Участие в мероприятии рекомендовано:

  • директорам по развитию;
  • руководителям отделов планирования;
  • директорам по инновациям;
  • руководителям проектов, руководителям ПЭО и финансовых отделов;
  • руководителям офисов управления проектами/проектных офисов;
  • главным инженерам проектов;
  • руководителям инвестиционных департаментов и финансовых служб, отделов ценообразования.

Постоянными участниками форума становятся топ-менеджеры, руководители подразделений и специалисты таких компаний как ООО «Институт Гипроникель», Группа НЛМК, АО «НПО Энергомаш», АО «Мосинжпроект», Госкорпорация «Росатом «ОЦКС», ООО «Сибур», АО «ТВЭЛ», ПАО «Газпром нефть», АО «НИПИгазпереработка», ПАО «Татнефть», ПАО Банк «ФК Открытие» и многих других.

Подробности программы и регистрация доступны на сайте http://www.aace.pro/aace2022/